三宝（集团）股份有限公司副董事长、总经理王小清

“我们工厂排出的废水能不能喝我不知道，但是肯定可以养鲤鱼。”三宝（集团）股份有限公司副董事长、总经理王小清接受中国日报记者采访时自豪地说。

三宝集团智慧综控中心（供图）

近日，记者随高质量发展调研行走进了位于福建省漳州市的三宝集团。三宝集团创始于1999年，是全国首家可生产全系列耐腐蚀钢筋的民营钢厂，连续多年获得“中国制造业企业500强”、“中国民营企业500强”、“国家绿色工厂”、“福建企业100强”等殊荣。虽然往日荣誉历历在目，但传统钢铁行业如何在新时代转型升级从而屹立百年？这是王小清一直在探索的问题。

三宝集团厂区全景图（供图）

2010年,作为从英国赫尔大学市场营销专业硕士毕业归来的王小清便进入家族企业，历练多年以后担任三宝集团的副董事长。“二掌柜”王小清从小做起，思考如何将她在海外学到的先进的、国际化的管理知识运用到传统民营企业管理中，包括机制创新、梯队人才培养、产业生态化建设等方面。

高质量发展调研行采访团在三宝集团调研采访

“2008年留学的时候是我第一次走出国门，在国际院校跟来自世界各地的同学交流，感受最深、触动最大的就是，他们的眼界和观念站位很高，他们所接触的企业管理理念是世界级的。”王小清回忆起留学生涯给她的思考与启发，“我就在反思，世界的这些民营企业是如何做到百年的。我后来回国，回到我们自己企业，我也在思考如何向这些世界级的家族企业去学习，把企业经营成一个有百年历史的家族企业、民族企业。”

高质量发展调研行采访团在三宝集团调研采访

王小清的父亲统筹集团发展战略方向。而她回国后，从人力资源、财务系统及新业态板块（三宝广场）着手，为集团发展提供坚实保障。

“在工作中我和父亲出现冲突在所难免。两代的观念既有冲突也有传承，但都是为了集团的长足发展，所以我和父亲会相互理解与尊重，一起找到沟通的平衡点，最后达成共识。”王小清说。

遇到挫折树立信心 齐心协力共渡钢铁寒潮

2014年至2015年，是全国钢铁行业的严寒期。“遇到挫折，首先我们要树立信心。信心比黄金还珍贵！我们要一根钢筋做到底，坚守主业不动摇。”这是王光文董事长在困难时期召开中高层会议时说的话。

三宝集团生产车间（供图）

王小清表示，信心是来自多方面的，一是来自集团高层领导的信心。他们对企业不离不弃，齐心协力献计献策，共渡难关。二是来自全体员工的信心。当时我们在最困难的时候，首先保障的是员工的工资，不拖欠员工一分钱，不缺银行一分利息。2015年资金最紧张的时候，王董事长将自己的房子拿去银行抵押贷款，贷款出来的钱给员工发工资。所以全体员工都觉得企业有诚信，对企业充满了信心和斗志。三是来自政府对我们的信心。2014-2015年，全国钢铁行业陷入极度低迷。资金方面，银行信贷明显收紧，融资极度困难。在集团承受巨大生存压力的关口，政府及时召开融资协调会，急企业之所急，给我们带来了信心和鼓励，使我们渡过难关。四是来自社会对我们的信心。虽然当时很困难，但是我们供货保质保量，使经销商对我们企业有信心，同时，集团也不会因经销商资金不足而停止供货，本着诚信经营、互帮互助的原则，在困难时期，集团决定适当延缓经销商的还款期，共同应对钢铁行业萧条期。

三宝集团生产车间（供图）

“就这样，经销商们对我们树立了信任，慢慢地把订单放在我司生产，销量得以不断提高。在困难期，我们汇集了政府、公司领导干部、全体员工、经销商及社会各界人士对企业的信心和斗志，把核心力量集合起来，才最终渡过了难关。”王小清说。

三宝集团厂区全景图（供图）

不断推进科研创新 形成差异化竞争优势

在企业发展过程中，创新驱动是必要条件。想在困境中杀出一条生路，就要创新突破，让产品升级，形成差异化竞争优势。在整个发展过程中，三宝集团始终坚持在设备上进行升级改造，根据市场导向，研发新产品。

王小清说，2014年，福清核电站建设需要大量核电用钢，这是重要的机会，也是新的挑战。核电用钢对质量的要求近乎苛刻，我们之前做的是普通钢材，研发核电用钢技术难度大，且成本高、盈利空间小。做还是不做？我们决定放手一搏，开始研发核电用钢。在企业运营最困难时，仍然拨出一大笔专款用于研发投入。研发核电用钢，是一个十分考验耐心的过程，新的钢筋样品出来后，需经过几百次反复试验，确保满足质量指标后，才能推向市场。经过全员的日夜奋战及不懈努力，我们仅用两个月的时间，便研发成功。新产品推出后，三宝集团的名气便一炮打响。业内认为核电厂能用的产品，质量是有保证的，用在其它工程就更没问题了。

三宝集团生产车间

此外，三宝集团还通过严抓“降本增效”、“提质降耗”等经营管理措施来应对困难期。如通过制订嘉奖措施及差异化考核模式，提高铁前产量，稳定铁、钢、轧之间的工艺衔接，并有效解决了制约生产的诸多因素；在经营方面，及时修订销售采购政策，并有效执行，采用“一单一议”直接销往终端和“点价采购”的创新模式，基本实现了产、供、销总体平衡。

坚持“人才强企”战略 构建优质人才队伍

据王小清介绍，集团坚持“人才强企”战略，通过体系化的集团管理制度，构建优质的人才队伍，为公司转型升级、高质量发展提供了坚实的支撑。

三宝集团生产车间

具体的创新举措包括：培养梯队人才，每年设立“千万人才基金”，专门用于现有管理人才以及技术人才的培养上面；加强与高等院校合作，和北京科技大学、厦门大学、漳州职业技术学院等院校进行深入的合作，从技术层面、管理能力、专业水平等方面提高现有人才的业务水平；储备高端人才，通过跟高等院校的合作模式来吸引行业技术、管理理念比较先进的高端人才；技术、管理人才双轨道发展，让员工享受的待遇、福利与能力相匹配，既能稳定管理团队，又能肯定技术人才的专业能力和贡献。

围绕“双碳”目标 管理思维与先进技术融合

虽是一家民营钢铁企业，三宝集团在生态环境治理方面也走在前列，其厂区绿化率高达40%！集团积极响应国家号召，从顶层设计入手，优化组织架构，创新管理机制，在绿色发展方面取得了一定成效，环保排放指标数值远低于国家超低排放标准要求的数值。

三宝集团绿色园区（供图）

“我们还将打造新材料（硅钢）产业绿色园区，该项目规划用地560亩，计划总投资27.6亿元。项目建成后，可年创产值170亿元，预计新增税收3.55亿元。”王小清笑言，核电用钢、耐海水腐蚀钢筋、硅钢是三宝集团的新“三宝”。

据悉，三宝集团目前成功开发了核电用钢、耐海水腐蚀钢筋。耐海水腐蚀钢筋的成功开发攻克了我国在海洋经济发展项目建设钢筋腐蚀性的一大难题，突破了技术发展瓶颈，成为全国首家具备量产全系列耐蚀钢筋的企业，填补了我国高性能耐蚀建筑钢的技术空白。产品还处于市场适应阶段，已应用于漳州核电站、霞浦保障性工程、厦门环东时代、漳州招商港卡达凯斯五期项目、广西北海铁山港工程。

三宝集团处理过的废水可以用来饲养鲤鱼（供图）

“我们着力打造一个花园式的工厂，让大家在工作之余可以有一个舒适休闲散步的地方，在工作中也能身心愉悦。”王小清带记者参观厂区的后花园时骄傲地说到。

三宝集团这几年在国家利好政策下发展的非常迅速，连续多年纳税超 10 个亿，是漳州市纳税超 10 亿的第一家民营企业。

三宝集团绿色园区风景如画（供图）

“这几年因为发展的比较好，我们希望可以回馈社会。近五年来我们对慈善事业的捐助累计超2亿元，我们从 2022 年成立了福建省玉妹教育慈善基金，专注于奖教助学，立足于教育事业，因为教育是根本，要把教育抓好，从娃娃做起，然后鼓励学生、鼓励老师。”王小清说。

（中国日报福建记者站记者 胡美东 吴婉珍｜杨洁 冯诗影文/图/视频）