数字是枯燥无味的,却又是最能说明问题的。翻开厚厚的光泽县鸾凤乡各村近3年村财收入账簿，一连串数据赫然在目: 2017年十里铺村、上屯村、中坊村村财收入均为6万元，2018年3个村村财收入达200万元、40万元、80万元，2019年3个村村财收入达280万元、180万元、80万元。短短2年时间，3个原来的村财“空壳村”在全县85个村中，破壳重生焕生机，一下子成为全县艳羡的“明星村”、“富裕村”。
“2018年初，在圣农集团多年助力精准扶贫下，贫困村中坊村顺利脱贫摘帽，但中坊村等多数村集体‘荷包’并不富裕，傅光明董事长自我加压，帮助中坊村等8个村财“空壳村”壮大村级集体经济，增加村财收入，实现乡村振兴”光泽县鸾凤乡党委书记白子平充满感激之情地说。
一个重度贫困村的蜕变
一幢幢新房矗立青山绿水间，宽阔的道路以“花化+亮化”的新姿穿村而过，超市、食品店、餐馆生意红火……2020年盛夏时节，中坊村处处呈现出欣欣向荣的景象。
“5年前的中坊村是福建省定贫困县光泽县最贫困的乡村，没有傅光明董事长用心、用情、用力的付出，中坊村不可能在2018年初就脱贫”见到我们，鸾凤乡副乡长何坤动情地说。
“助力脱贫攻坚是每一个企业家应有的境界和担当，我是党多年培养起来的民营企业家，应该带头为国家分忧，尽自己的微薄之力支持脱贫攻坚事业。”圣农集团董事长傅光明说。
圣农集团董事长傅光明
2015年11月，经过多次调研，他安排集团帮扶中坊村，相继投资40亿元建设圣农产业集群，无偿投入5000万元，通过“输血为基、造血为本”的一揽子措施，2018年初中坊村实现脱贫。
一个“贫上加贫”的空壳村，如何在两年多内就迅速实现脱贫？靠的就是他的精准施策。
——就业扶贫。近年来，集团在中坊村建设5个宰杀厂、6个食品厂和恒冰物流公司等配套生产单位。项目一投产，他首先想的是如何帮助村民拓宽就业渠道，为他们提供尽可能多的就业岗位。“只要是中坊村村民来求职，符合要求的一律录取。” 在他的部署和督促下，集团500多个生产基地有序安排村民参加上岗培训。“全村90%的劳动力在圣农就业，家庭收入90%以上来自圣农”中坊村党支部书记江水龙说。
——产业扶贫。他因地制宜，优先租用中坊村的荒地、劣地等建厂房，提高土地的使用价值，村民又有土地租金收入。集团产业集群的发展，吸纳70%的村民转化为产业工人，带动25%的村民通过发展服务业增收致富。如跑运输的村民人均年收入7万元,超市、食品店、菜馆经营者每户年均增收10万元,出租住房年增收5000-10000元。
——慈善扶贫。他出资600多万元，建设村部大楼、农民俱乐部、休闲公园。注重智力扶贫，资助贫困高考生完成大学学业,为村周边的“圣农希望小学”捐赠书籍，完善硬软件设备。捐资3704万元，在圣农小镇中坊综合服务区建设光泽县实验小学分校、鸾凤卫生院。
在物质脱贫的同时，他还积极帮助村民实现精神脱贫，以“美丽乡村”、“ 乡村振兴”建设为抓手，建立道德传播阵地，让社会主义核心价值观、朱子文化进村上墙，提升村民素养。
2018年1月1日，物质、精神的双双脱贫，让这个重度贫困村焕发出勃勃生机。
三个村财“空壳村”的重生
中坊村、十里铺村、上屯村的村财收入仅靠一点资产出租一年仅仅6万元，村里缺产业，没有增收渠道,成为村财“空壳村”。
他积极响应党中央 “加速民营企业‘下乡’助力乡村振兴”号召，发挥集团龙头企业引领作用，协助3个村围绕服务集团产业集群兴办企业。亲自带队调研，11次主持召开助力乡村振兴座谈会，拟定切实可行的帮扶项目，指定一名高管全程负责项目的落地、建设、投产、运营。
“无中生有”，延伸产业链条送“扶贫”工厂下乡。原来，集团产出的副产品鸡肠子全部供应内部车间自用。后来，鸡肠子被发现适合做火锅料，非常畅销。他抓住时机为中坊村定制一个食品加工企业，投资1100万新建“扶贫工厂”---鸡肠子加工厂，由中坊村承包生产加工。他免费供水、供电、提供技术培训、供应原料、包销产品、协助组织生产。中坊村100多名年龄偏大、缺乏技能无法就业、生活极端贫困的村民在家门口就近上班，村民月工资在5000元左右。他让中坊村每吨提取400元作为村财收入，2018年、2019年中坊村每年增加村财收入80万元。
创建“飞地经济”模式，协助十里铺村、上屯村创办首家村办物流企业。他利用“飞地经济”模式将运输产业“飞”入十里铺村,为村里提供500万元启动资金，派出专人协助村里组建光泽县日月兴物流有限公司,把原来由社会车辆承包的7个饲料厂的饲料用油运输改由十里铺村承运，给的每吨运费比以前由社会车辆承包高20元作为村财收入， 2018年、2019年十里铺村增加村财收入200万元、280万元。
他为上屯村提供1200万元启动资金，上屯村组建光泽县圣兴物流有限公司，圣兴物流承接集团豆粕运输,2018年、2019年上屯村增加村财收入40万元、180万元。
“圣农集团实施产业帮扶，为村集体经济强筋壮骨，激发村集体造血功能，持续增加村财收入” 光泽县鸾凤乡党委书记白子平如是说。
统筹各方资源，以党建为引领，画好同心圆。集团党委与建行南平分行党委签订《党建共建协议》，双方以党建共建为抓手，携手推动光泽县乡村振兴。在实施产业帮扶的基础上，推进金融助力乡村振兴。
疫情防控不放松，乡村振兴强推进。
2020年初，国内爆发新冠肺炎疫情，他在做好集团疫情防控、复工复产的基础上，以更强力度推进乡村振兴。
2020年3月16日上午8点，在饲料5厂，日月星物流有限公司的一辆装满33吨豆油的大卡车缓缓驶入厂区。随车的十里铺村主任付存军说，傅光明董事长派人协助日月星物流做好科学防控、组织员工返岗、向县政府申请批准复工复产的证明， 1月30日，日月星物流正式复工。在他的硬核护航下，圣兴物流、鸡肠子加工厂也相继复工复产。
越到艰难时候，越显责任担当。在防控疫情、复产复工这场严峻斗争中，他冲在最前沿，自觉践行初心使命，守护光泽县乡村振兴之路行稳致远。
五个偏远山区县的涅槃
做为闽北土生土长的企业家，傅光明董事长始终牵挂着300多万父老乡亲的脱贫攻坚。全国工商联“万企帮万村”、福建省“千企帮千村”、南平市“百企帮百村”精准扶贫行动启动后，身为市工商联主席的他，当即决定帮扶光泽县脱贫，并自我加压，同时帮扶南平市浦城县、政和县、资溪县和甘肃省镇原县同步小康。
如何破题？他的招数是，带动农户就业+拉动经济发展+推动城市建设+启动乡村振兴。
——带动农户就业。“在圣农集团工作，我觉得很幸福、很快乐，工资及时发放，福利也好”50岁的张玉周乐呵呵地说。张玉周是浦城县盘亭乡人，通过培训成为一名肉鸡饲养场的饲养员。由于工作出色，一年多时间里，张玉周连升3级当上场长。“是圣农给了我第二个家，给了我展示能力的舞台”张玉周满怀感激。
张玉周是集团“带动农户就业”扶贫举措的受益者之一，集团2.5万名员工中，其中，来自帮扶的5个县的农民工占70%以上。
——拉动经济发展。“企业做大了，企业家承担的社会责任也更大了。光泽县农民太苦了，光泽县县域经济太弱了，需要更多的大企业来带动和支撑。光泽县域经济没有发展，光泽县农民没有脱贫，我睡不着，吃不香”每每有人劝说把总部迁移到大城市时，他总是当即给予否决。
近年来，集团优先流转5县抛荒闲置土地3万多亩，建设产业集群。仅在光泽县寨里镇桥亭村，就向村民租用768亩土地，新建10个肉鸡饲养场。产业集群的建设还带动了5个县运输、餐饮、房屋出租等相关产业的发展。
——推动城市建设。长期以来，由于经济发展缓慢，光泽县城市建设滞后，城区面积仅仅4平方公里，城区人口仅仅4万多人，大部分光泽人还居住在偏僻、贫穷的农村。
他看在眼里、急在心里，加快落实国家“精准扶贫精准脱贫”战略和县委县政府“小县大城关”战略，投资30亿元在郊区建设圣农小镇。
在他的全力推动下，圣农小镇建设突飞猛进，1000多套住房竣工，成为精准扶贫的“利器”和支持光泽县政府全面脱贫的“抓手”。
“把贫困村民从深山老林搬迁出来，安排到集团务工，安排到圣农小镇居住，就能全部脱贫”他铿锵有力地说。
鸾凤乡副乡长何坤算了一笔细账：圣农小镇每平方米3000元，买一套70平方米的房子需要21万元。其中，集团员工购房企业补贴3.5万元，搬迁补贴3.5万元，购房贴息贷款3.5万，加上出售旧屋、果园的收入，村民很容易就能实现安居乐业。
——启动乡村振兴。在帮扶中坊村、十里铺村、上屯村成为名副其实的富裕村后，2020年4月26日，他主持召开“民企带村助力脱贫攻坚和乡村振兴”工作对接帮扶座谈会，决定把圣兴物流收归鸾凤乡党委统一经营，帮扶高源、油溪、黄溪、双门、大羊5个村财空壳村，增加村财收入。在他的指导下，圣兴物流进行股份制改造，按照现代企业制度要求，成立董事会，董事由5个村各选出一名代表担任，引进职业经理人，担任总经理。每年圣兴物流从利润中划拨120万元给5个村，使5个村的村财收入从不足10万元增加到30多万元。
下半年，他还将复制经验，向浦城县、政和县推广民企带村的运营机制、模式，帮扶浦城县3个村、政和县2个村实现村财增收。
如今，在他的帮助下，光泽、浦城、政和、资溪、镇原5个偏远山区县正实现涅槃——2018年1月，光泽县退出省级扶贫开发工作重点县，顺利脱贫摘帽；2020年，浦城县、政和县、资溪县、镇原县将同步实现小康。
一个欠发达地区的希望
“有了这笔资助款，我读大学就没有后顾之忧了。今后，我也将尽己所能回报社会……”在南平市工商联、市慈善总会召开的精准助学座谈会上，刚刚考上同济大学的危新民从傅光明董事长手中接过资助款，禁不住热泪盈眶。
身为南平市慈善总会会长，他在发挥自身力量的同时，也充分发挥平台优势，发动更多的民营企业家投身精准扶贫，通过实施“五大民生工程”，让全市贫困户如期脱贫。
实施兜底帮扶助学工程，切断贫困代际传递。他十分重视教育，13年来，每年在向市慈善总会捐赠的1000万款项中，特别指定100万元用于助学。为切断贫困代际传递，他还推动市慈善总会出资200万元，资助全市400名建档立卡贫困家庭在读学生就学。2015年起，他实施“精准助学”，每年资助10名优秀应届贫困高考毕业生，每人每学期捐助1万元。并资助全市500多名被中专以上院校录取的贫困学子上学。
实施医疗保险助困工程，杜绝因病致贫、返贫。他一方面出资3600万元，为6万多建档立卡贫困户购买医疗补充保险。全额资助全市白内障患者治疗，为所有残疾人配备轮椅。并推动市慈善总会拨出1200多万元，救助3000名特困重大疾病患者。
实施养蜂产业助农工程，帮助农户实现自我造血。闽北的自然环境和森林资源，为养蜂业提供了巨大的发展空间。他推动市慈善总会拨出专款300万元，以每户3000元购买5箱蜜蜂计算，帮助1000户贫困户每年增加1.5万--2万元收入。
实施充分就业助培工程，免除贫困孩子的就业烦恼。在他捐赠支持光泽县综合医院迁建的带动下，市慈善总会资助100万元，与扶贫开发协会联合开办“三年制中职护理专业委培班”，招收全市100位建档立卡户家庭应往届初中以上毕业生，免费入读福建卫生职业技术学院。毕业后进入专业护理公司、医疗机构工作，免除就业烦恼。
实施“民企带村”兴农工程，助力乡村脱贫攻坚。在他的带动引领下，南平市共有112家民营企业和商会积极参与“百企帮百村”精准扶贫行动，结对帮扶123个村，累计投入资金6亿元（其中圣农集团3.7亿元），帮扶贫困户3450人。
从一个村，到五个县，再到一个市，脱贫攻坚、乡村振兴行动中，傅光明董事长付出了常人难以想象的物力、财力、心力，但他觉得很值，“人不是为钱而活着，是为希望而活着，脱贫攻坚、乡村振兴能给很多急切需要帮助的人带来希望，我感觉很欣慰！”
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