通过“下”，倒逼干部提振精气神
推进干部能上能下，执行是关键。让干部下，这份“得罪人”的组织工作怎么做？
沿海某乡镇一名副镇长在防抗台风期间，身为包村领导未到一线，对渔船进港避风、渔排人员撤离情况一问三不知。镇主要领导多次对其批评教育，均无明显效果。
经调查，县委组织部认定其存在《实施细则》中“工作不踏实、虚于应付、得过且过和不能有效履行职责、按要求完成工作任务”等方面的情形，并综合该干部一贯表现，向县委提出予以改任非领导职务并调离原单位的建议。经县委研究作出对该干部予以改任非领导职务并调往另一乡镇的组织调整决定。
对这一决定，这名干部产生不理解和抵触心理。为此，连江县委组织部通过谈心谈话，让干部下得服理、服气。
“在陪同该干部前往就职单位的车上，我们仍在与他谈心，做思想工作。”县委组织部副部长王光武说，干部新的工作乡镇党委在接收后，安排专人进行帮扶和跟踪管理。
“帮扶工作开展以来，该干部卸下思想包袱，明白自身问题出在哪里、如何改进，思想认识得到提升，工作干劲和责任心不断加强，各项工作表现良好。”王光武说。
为打好预防针，去年以来，县委组织部根据有关规定，对21名不敢为、懒作为、慢作为的科级干部，通过发函、谈话等方式，及时予以提醒预警。
“推进干部能上能下，下是手段，最终的目的是要改进干部作风，提振精气神，让他们在一线干事创业，担当作为。”连江县委常委、组织部长林毅敏说。
双向激励：“能上也能下”“能下还能上”
“下”不是简单的“一下了之”，让“下掉”的干部失去希望。相反，连江县完善了“能下”之后的管理机制，对调整下来的干部进行跟踪了解，继续关心其成长。同时，对下之后表现优秀的干部，适时恢复任职或提拔重用。
“从没想到在我这个年龄，还能再次提拔。”今年54岁的连江县江南乡副乡长邱吉成经历了一“下”一“上”。
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